第七百七十八章 實際

全國28個省（自治區）3個直轄市。

除去臺海外，就是27省（自治區）3個直轄市。

3個直轄市市場暫且不提，按照銷售公司的計劃，這將直接歸屬銷售公司總部負責，至於剩餘的27省中，蒙、藏、疆、甘、青這五省（自治區）由於地廣人稀和市場消費能力的緣故不單獨設置分公司，而是由臨近的其他省級銷售分公司代管。

所以按照上面的原因設立銷售分公司的應該有22處，而且其中蘇省比較例外，因為金陵作為蘇省的省城緣故，蘇省同樣不直接設立銷售分公司，而是由目前總部的業務部來重新調整後進行管轄，那麼最終設立的銷售分公司是21個。

21個銷售分公司，每個銷售分公司的崗位設置是這樣的。

分公司經理一人，分公司會計、出納各一人，下屬銷售人員按省內市場地域劃分大約五至七人左右，辦公室人員一至二人負責日常的行政、人事工作，統計員二至三人負責訂單接受、制單、製表、倉儲物流溝通等工作。

倉儲物流方面由物流公司負責，不屬於銷售分公司，但又屬於集團的一個整體，在銷售公司正式成立的同時物流公司方面也會在各省進行倉儲配置和人員設置，其實在之前物流公司已經這麼做的，不過沒那麼完善罷了，現在趁著銷售公司的成立正好也是對物流公司網絡覆蓋和擴張的契機。

這樣算下來，一個分公司最少的人員配置是十一人左右，多些在十五人左右。當然這個數字不是定額，只是目前初步設置的人員組成，未來會根據實際情況再進行調整。

以最少的人員配置來計算，21個銷售分公司需要的人員就要達到231人之多，就算按照平均起碼也需要273人左右。

以目前銷售公司的總人數相比，這麼多人肯定是達不到這樣比例的，現在八個業務部的人員加起來也只不過100人左右，就算把銷售公司其他崗位人員全部加上也沒超過200人。

銷售公司總部的人員結構和穩定必須保證，宋援朝和孫耀良說過，銷售公司的調整是必須的，可也不能因為銷售公司的調整影響到現在正常的銷售工作。再加上本省市場和直轄市的銷售任務，這部分的人員絕對不能動，此外還有負責目前經銷商網絡的維護，這些人也得留下來。

為了這一次銷售公司的變動，孫耀良可是絞盡腦汁，設計了好幾套方案最終才確定下來。

按照他目前的計劃，是先從銷售公司內部抽調一部分骨幹，再加上從去年和今年司特招聘或剛中專畢業的人員中選拔部分，然後再在分公司所屬當地進行招聘人員來設立。

其中內部抽調的骨幹是重心，這些人未來是銷售分公司的核心人員，畢竟他們都是從銷售公司出來的老人，無論能力還是對工作的熟悉各方面考慮都是最合適不過的了。

孫耀良的想法不錯，可實際操作中他卻發現一個很大的問題，這個問題就是主動報名的人數比自己預料中的少許多。

原本他覺得再怎麼樣至少也有一半人能報名吧？畢竟這一次銷售分公司的成立公司給出的力度是非常大的，只要主管級的人員報名，去外省分公司直接就可以擔任經理職務，普通銷售報名也能升為主管級別。