第210章 幹部提拔，組織人事部門的關鍵作用

 當一把手問人事處長，“那個小王怎麼樣？” 

 人事處長會基於他對小王的印象來彙報。 

 所以，你跟人事處長關係好，人事處長在彙報幹部情況時，他能給你說上幾句好話。 

 大家不要小看人事處長的幾句評價，在關鍵的時候，他的作用很大。 

 特別是基層幹部提拔晉升為中層副職時，人事處長的作用不能忽視。 

 最後，談談組織人事部門負責人對內設機構人員調配的建議權。 

 這個建議權能夠為普通幹部提拔進行提前佈局。 

 比如，某個科室的科長，如果他還有兩三年退休，那麼，這個正科職崗位很快就可以騰出來。 

 人事科長會比其他人更能敏銳的判斷到其中的機會。 

 如果他能幫你提前兩三年調到那個科室，那麼，你就佔據了提拔為正科職的先機，因為，你有兩三年的時間熟悉業務、積累經驗和資歷。 

 如果某個科室，科長年輕、副科長又年輕，你作為一個四級主任科員調整到這個科室，那麼你很可能會被耽誤多幾年。 

 對於科室之間的調整，一把手往往信任分管領導和人事科長，所以人事科長的建議權重要。 

 總而言之，對於基層幹部的提拔晉升，組織人事部門負責人能發揮重要作用。建議在平時工作中，抽空跟組織人事部門的人多交流溝通。