第210章 幹部提拔，組織人事部門的關鍵作用

 文章認為，對於地方單位的中層幹部來說，不能高估組織部長的作用，因為一個單位的副職人選是地方一把手決定的。 

 對於這個觀點，我個人不太認同。因為據我自己的觀察和了解，一個地方的主官一般只關注單位的正職，而不會去關注單位的副職。 

 因為地方主官的精力是有限的，選人用人只是他的一小部分工作。一個人連接一百個人就是他的上限，他沒有更多的精力去連接幾百人、上千人。 

 一個地方主官，能選出管好用好上百個單位正職就已經很有能耐了，所以對於幾百上千的副職的人選，一把手更多地倚重於組織部長來推進和運作。除非某個副職人選，一把手特別關注和留意。 

 所以，在中層向上突破成為單位的班子成員，組織部門有很大的空間。 

 今天，就圍繞一個單位內部來說說，組織人事部門是怎麼發揮作用的。 

 首先，你想一想，幹部提拔最重要的實施條件是什麼？ 

 最重要的實施條件就是有空的職務職級職數。 

 舉個例子，單位有多少個副處空職數，有多少個正科的空職數，有多少個副科的空職數。 

 這些信息，最清楚情況的就是組織人事部門負責人，比如，人事處長、人事科長。 

 所以，下一次幹部提拔會在什麼時候啟動，組織人事部門負責人最清楚。 

 當空缺職數出現的時候，組織人事部門負責人找到單位黨組書記彙報。