第204章 隊伍難帶

 同時程遠對這些老員工也持歡迎態度，畢竟他們之前的老東家都開始欠發工資了，員工選擇離開也合情合理。再加上程遠馬上要推出新的產品，熟練工數量自然是多多益善。所以到了3月底的時候，遠光科技的員工數量一舉突破了500人大關！ 

 不過隨著員工數量的增加，管理的難題也逐漸凸顯出來。100人以下的小團隊和500人以上的中型企業，管理方式完全不一樣。 

 就拿最簡單的辦公用品來說，過去遠光的員工電腦、打印機、飲水機、咖啡機等，都是直接採購的全新用品。但是隨著人員的增加，很多東西都由直接買新的，變為了向專門的公司租賃。 

 這是因為員工的數量增加之後，一些辦公用品就變得容易損壞。公司自己採購的東西壞掉了，需要自己想辦法維修，報銷、報稅都非常麻煩。但如果直接租賃的話，就可以直接交給租賃公司維修或者更換，然後按照季度統一結算報稅，效率大大提高。 

 還有一些辦公用品更新換代很快，比如員工電腦可能幾個月就需要換新，如果全部採購的話，就需要自己承擔這些費用。使用租賃的方式，則省去了折舊的成本。 

 前不久遠光的行政部門發現幾家工廠所使用的飲水機故障率太高，三天兩頭就要維修甚至換新。所以也採用了租賃的模式，直接向某公司租了一批飲水機，以後出現故障就直接更換。 

 後來行政部門發現這種租賃辦公用品的方式確實省時省力，因此就開始租賃更多東西，甚至第一工廠的產品設計部門新入職的員工也開始使用租來的電腦辦公。 

 結果沒想到的是，就是這些剛剛租來的電腦出現了問題！