第265章 WRC賽車宣傳片

               　　“最終，我希望是樂達投資、復興資本只保留30%的股權和一票否權權，其餘70%由樂達汽車的工會委員會持有……”

　　“再以貢獻大小為基準，虛擬分配給員工，每年享受利潤分紅。”

　　“當然，股權激勵不會恆定，三年一變動，員工離職後，公司現金回購，滾動下一批。”

　　常樂說完大概思路之後，鄭鵬說道：

　　“力度這麼大？樂達汽車的員工不得打雞血一樣？我聽老餘說過，今年的利潤要超過300個億。”

　　“這就是我希望達到的效果。”常樂接著說：

　　“鄭鵬，未來10年，無論是企業之間的市場競爭，還是更高層次，國家之間的區域競爭，格局會發生根本性變化。”cdn.y13398281206.com/apk/aidufree.apk  愛讀免費小說app更新最快，無廣告，陳年老書蟲客服幫您找想看的書！

　　“過去傳統式、粗放式的發展方式已經不合時宜，註定被淘汰，取而代之的是科學技術的競爭，且競爭日趨激烈。”

　　“誰掌握科學技術，誰就站在發展制高點，把握住產業鏈利潤最豐厚的環節……”

　　“而只有把握住產業鏈利潤最豐厚的環節，才能實現真正的可持續發展。”

　　“要實現這一目標，就要把企業打造成命運共同體，充分激發員工的主觀能動性……”

　　“在產業鏈不斷攀登技術高峰，形成人無我有、人有我優的鴻溝式發展格局。”

　　“畢竟為老闆打工，和為自己打工，是兩個截然不同的概念，工作的積極性也不可比擬。”

　　“其實，菊廠已經為我們做出榜樣，我是非常看好它的未來。我們現在做的不過是亦步亦趨、邯鄲學步而已。”

　　常樂說完這段話，江夏側首傾聽，滿臉崇拜，滿眼閃爍著小星星。

　　鄭鵬聽完這段話，感嘆說：

　　“常樂，我爸常和我說，有多大格局就做多大事、賺多大錢。”

　　“在金錢認知和事業格局上面，我和振軍確實差了你十萬八千里。我本以為股權激勵是放出10%，頂多30%了不得了。”

　　“你這話誇張了，我們之間哪有十萬八千里差距，頂多幾千公里吧。”常樂笑著說。