第2876章 信息化

 周不器瞟他一眼，“那怎麼辦？你要把物流業務外包給專業的物流公司？”

 “啊？”孟厚坤微微一怔，“不行，一開始是外包的，後來石婧琳好不容易建立起了自己的物流團隊，總不能就這麼放棄了。自己乾的好處更多，可以更好的進行不同批號的溯源和跟蹤，在管理上也更靈活。嗯……我現在已經有了一點想法，你看看行不行。”

 “說說看。”

 “物流成本的居高不下，除了能源價格的過高、市場的不確定性之外，還有就是原材料供給過長。比如我們的緣味礦泉水，利潤率就比什麼農夫山泉、娃哈哈純淨水什麼的利潤率低，他們的稅後淨利潤可以達到50%。很重要的一個原因，就是他們的水源地更豐富，一般都是在本省取水。我們的礦泉水都是來自長白山，然後全國運輸，這成本自然就上去了。”

 “所以要調整業務線？”

 周不器此前也提過建議，說是要做包裝水、純淨水、白開水之類的業務，這類的水成本更低。只不過當時石婧琳一心忙著在開發功能飲料的市場，就無暇顧及。

 孟厚坤道：“對，一方面是調整業務線，一方面是要有更豐富的廠區。”

 “嗯，挺好。”

 周不器點了點頭。

 孟厚坤道：“還有，就是無效運輸太多，很多訂單都很小，然後分散運輸、往返運輸，造成了很多不必要的物流浪費，甚至還會有貨位損失和人員調度的困難，都導致物流成本的增加。我去問了潮玩公社、愛斯達，還有別的幾家公司，都有這樣的困擾。我想這部分是我們有能力解決的，就像你說的，要做數字化的管理。”

 周不器就很滿意，“對，就應該是這個思路！要提高物流的信息化水平，要有一個信息化的團隊來做這件事。要開發一個物流信息的數字化系統，要有gps定位系統和電子提單的工具，要有貨源實時監控和路徑優化的功能。不僅是發貨要這樣，從供應鏈那裡收穫，也要有這種數字化的管理，要達成數據共享和跨部門協同，要通過垂直分工結構來降低各環節的單位成本。”

 說得一點不復雜。

 都是互聯網出來的，這些道理一說就通，很簡單。

 可實際上，真正實踐起來非常困難。

 像紫微星這樣的公司這麼搞，那真是沒什麼難度，很容易。可是對傳統公司來

說，那真是一項巨大的挑戰，華為靠著iBm幫忙來進行數字化改革的時候，那也是舉起了殺頭刀，砍掉了一大批的核心高管才推動起來。

 孟厚坤道：“還不僅是這樣呢，我覺得應該發展多渠道聯運的方式。此前，我們採用的運輸方式主要是大貨車，這費用可太高了。其實還有成本更低的火車，還有更低的船運。只不過多渠道的聯運，會進一步的增加管理複雜度。緣味集團這邊連全貨運的模式都沒玩明白呢，還經常重複性的運輸和人力調配的不均衡。可是，如果引進一套數字化系統來進行數字化的管理，這點複雜度就不算什麼了。”