第2876章 信息化

 第2876章 信息化

 周不器很認可從削減物流成本這樣一個角度切入，說道：“嗯，削減物流成本的意義重大，可不僅僅是省下這幾千萬，這更是有一個戰略上的思考，你知道是什麼戰略嗎？”

 “呃……”

 孟厚坤看向他的眼神就有些幽怨。

 周不器氣道：“電商啊！現在是互聯網的時代，電商產業發展的如火如荼。京東上的品牌旗艦店，都是直營的，還有天貓旗艦店，那都不是分銷商做的，而是廠家直接面向的消費者。”

 “對，我也是這麼想的。”孟厚坤說的是實話，他的確有這樣的計劃，他還兼著紫微星那邊的工作呢，作為一個互聯網人，當然不能允許緣味集團只是一家傳統型的飲品公司，“我說的帶領緣味集團轉型，就是這個意思，不能只依靠傳統的那些分銷商渠道了，要迎接新時代。而且我還有過計算，做電商更划算。”

 “哦？怎麼算的？”

 周不器有些刮目相看。

 孟厚坤笑著說：“還是以一箱24瓶的礦泉水舉例，水成本是4塊錢，物流成本是2塊錢，給到分銷商的手裡，成本是6塊錢，批發價是12塊錢，利潤是6塊錢。”

 礦泉水的利潤可太大了。

 這6塊錢可不是毛利潤，而是把人工、水電、物流等成本都計算在內了，是扣稅前的淨利潤，達到了50%。

 這淨利潤率，能跟高通相比了。

 緣味礦泉水的零售價是每瓶1元錢，批發價是5毛錢，留給了各級分銷商和零售終端5毛錢的利潤空間，緣味集團的定價策略足夠的實惠、實在。

 可是，互聯網是點對點的。

 可以去掉中間商！

 如果是電商銷售，這原本屬於分銷商和零售終端的利潤，就都可以列入緣味集團的利潤池裡來了。

 孟厚坤接著說：“如果不走這種傳統模式，走電商模式，那物流費會更高一些，一箱水的物流成本可能要達到4-5塊錢。可即便是這樣，留給我們的利潤空間還是要比傳統渠道更高。”

 周不器關注的是物流成本，“一箱水靠著快遞公司單發，物流成本是4塊錢。向分銷商集裝整發，物流成本要2塊錢？過分了吧？”

 “誰說不是呢！”孟厚坤一拍大腿，“我當總經理後，第一個關注的就是物流成本，真是太嚇人了，別忘了，當初我可是跟你一起搞過校內團購的，我知道快遞公司的物流成本。我能給出的一個答案，就是那些快遞公司都是專業的，他們有能力把物流成本壓縮到最低。我們對物流行業完全就是外行，有很多流程上的不必要的冗餘支出。”