荒野悲歌 作品
第1695章 定製（下）
利用的也是抄襲、模仿的模式。
去全球各大服裝品牌中找靈感，稍作修改就成為zArA自家推出的新款衣服了，“設計”一款新服裝時間……可能也就半個小時。
覃荷道：“服裝設計的版型缺乏專利保護，不管是歐洲還是美國，更在意的是對商標品牌的保護，而不是對創意的保護。全世界的服裝設計，都是相互借鑑、相互模仿。偶爾出現了一些設計爭議，也可以比較容易地花錢解決。”
周不器道：“所以說，我國南方的那些製衣作坊，幾乎每天都在更新著全球的服裝新款。”
覃荷笑笑，“差不多。”
“他們的運營模式是什麼？採購方直接去製衣廠下單嗎？”
“去服貿批發市場。”
“看樣品？”
“對，就是樣品。”覃荷抿嘴一笑，“那些製衣作坊會照著一些看好的國外新款，做出一兩件樣品，去批發市場中展覽。如果有采購方看上了某一個款型，就會直接下單，製衣作坊就會按照要求批量生產。”
張緒豪這下算是聽懂了，“其實也是定製模式。”
周不器雖然沒有實地考察過，但他比小張更有生活，解釋道：“也算是定製，不過區別很大。校內團購要做的定製，是通過互聯網平臺，點對點地接觸，直接把消費者和製衣廠連接起來。傳統的採購模式不太一樣，是採購方選品，然後向製衣廠下單定製。對採購方來說，就要承擔很大的投資風險。”
這種事，他太有體會了。
因為他親爹就幹過這種事！
話說90年代的時候，有一種生意模式很吃香，就是去南方批發服裝，拉回到北方來賣，那真是跟搶錢一樣。
那個年代老百姓的見識還沒有增長起來，很容易忽悠。
老爸看別人做得挺好，也參與進去了。
從爺爺那裡要了100萬，從南方批發了4萬件衣服回東北，打算大賺一筆。
然後，就砸在手裡了，有2萬多件衣服沒賣出去。
根本原因就是老爸不懂服裝，他不會選品，只覺得款式新潮，就去大手筆地下單了。沒想到當時東北的風氣還偏老舊，那種過分大膽的設計風格並不受老百姓的喜歡。很多女孩子買了那種衣服，回家了都有可能會捱打。
前前後後搞了5個多月，老爸虧了20萬。
從那以後，老爸就老老實實地在家族集團裡當副總了，失去了老爺子的信任，成了沒有實權的邊緣人。
之所以會造成這種現象，歸根結底就是這種傳統模式無法做到點對點，中間商要自己去承擔全部的投資風險，先自己掏腰包從廠家進貨。
賣出去了，就大賺。
選品錯了，賣不出去，中間商就只能自己承擔虧損。
校內團購過去不搞服裝生意，也是選品這關不好解決。覃荷搞出來的這個定製模式就不同了，依靠著互聯網的點對點屬性，可以徹底避免這種選品上的風險！
選品？
校內網不選了！
把所有的商品都掛在網上，有上千種之多！
然後，讓大學生們自己去選。
選好了，校內網拿著後臺數據的訂單結果，去跟那些小家庭作坊們去下單。這個過程中就沒有賣不出去導致庫存滯壓的風險了。
去全球各大服裝品牌中找靈感，稍作修改就成為zArA自家推出的新款衣服了，“設計”一款新服裝時間……可能也就半個小時。
覃荷道：“服裝設計的版型缺乏專利保護，不管是歐洲還是美國，更在意的是對商標品牌的保護，而不是對創意的保護。全世界的服裝設計，都是相互借鑑、相互模仿。偶爾出現了一些設計爭議，也可以比較容易地花錢解決。”
周不器道：“所以說，我國南方的那些製衣作坊，幾乎每天都在更新著全球的服裝新款。”
覃荷笑笑，“差不多。”
“他們的運營模式是什麼？採購方直接去製衣廠下單嗎？”
“去服貿批發市場。”
“看樣品？”
“對，就是樣品。”覃荷抿嘴一笑，“那些製衣作坊會照著一些看好的國外新款，做出一兩件樣品，去批發市場中展覽。如果有采購方看上了某一個款型，就會直接下單，製衣作坊就會按照要求批量生產。”
張緒豪這下算是聽懂了，“其實也是定製模式。”
周不器雖然沒有實地考察過，但他比小張更有生活，解釋道：“也算是定製，不過區別很大。校內團購要做的定製，是通過互聯網平臺，點對點地接觸，直接把消費者和製衣廠連接起來。傳統的採購模式不太一樣，是採購方選品，然後向製衣廠下單定製。對採購方來說，就要承擔很大的投資風險。”
這種事，他太有體會了。
因為他親爹就幹過這種事！
話說90年代的時候，有一種生意模式很吃香，就是去南方批發服裝，拉回到北方來賣，那真是跟搶錢一樣。
那個年代老百姓的見識還沒有增長起來，很容易忽悠。
老爸看別人做得挺好，也參與進去了。
從爺爺那裡要了100萬，從南方批發了4萬件衣服回東北，打算大賺一筆。
然後，就砸在手裡了，有2萬多件衣服沒賣出去。
根本原因就是老爸不懂服裝，他不會選品，只覺得款式新潮，就去大手筆地下單了。沒想到當時東北的風氣還偏老舊，那種過分大膽的設計風格並不受老百姓的喜歡。很多女孩子買了那種衣服，回家了都有可能會捱打。
前前後後搞了5個多月，老爸虧了20萬。
從那以後，老爸就老老實實地在家族集團裡當副總了，失去了老爺子的信任，成了沒有實權的邊緣人。
之所以會造成這種現象，歸根結底就是這種傳統模式無法做到點對點，中間商要自己去承擔全部的投資風險，先自己掏腰包從廠家進貨。
賣出去了，就大賺。
選品錯了，賣不出去，中間商就只能自己承擔虧損。
校內團購過去不搞服裝生意，也是選品這關不好解決。覃荷搞出來的這個定製模式就不同了，依靠著互聯網的點對點屬性，可以徹底避免這種選品上的風險！
選品？
校內網不選了！
把所有的商品都掛在網上，有上千種之多！
然後，讓大學生們自己去選。
選好了，校內網拿著後臺數據的訂單結果，去跟那些小家庭作坊們去下單。這個過程中就沒有賣不出去導致庫存滯壓的風險了。