炎宗 作品

第835章 再行濠江

 盧燦很清楚,疊床架屋的組織結構,是公司經營的一大忌諱。

 可是,沒得辦法,納德軒珠寶現在太龐大。

 尤其是1984年元旦到春節之間,納德軒與金大福的促銷競爭,直接將港澳地區很多小型珠寶品牌給壓死,納德軒珠寶又搶著收購了不少有價值有特色的的品牌,以及地理位置不錯的店面。

 這些併購,讓納德軒珠寶的市場總量,翻了兩個跟斗,但同時也帶來管理上的巨大難題。

 最早,納德軒總部直管店面,生產、物流、銷售、宣傳一把抓。

 發展到1983年前後,這種模式行不通,分店太多,於是,境外大市場如北美分公司、英國分公司以及國內的分公司成立,同期還設立了新加坡分部、臺北分部、印尼分部以及澳洲分部等。

 分公司屬於相對獨立的運營機構,譬如嘉妮的北美分公司,大多數時候都是她在運營管理,總部主要負責供貨、財務以及運營監管。

 分部同樣也是總經理負責制,但總部還會插手宣傳、大促銷活動以及重要人事任命,相對分公司而言,權力沒那麼大。

 收購許多中小品牌之後,也就是1983年年底到1984年,田樂群又發現,即便是分部分攤一些事務,可壓在總部的工作量依然龐大到驚人。

 於是,大區經理這一職位出現。

 大區經理負責物流、對賬、促銷執行,並協同總部進行銷售管理。

 全香江被分為四個大區,澳門被單獨闢為一個大區,此外,泰國、印度、南越、馬來等銷售狀況不是很理想的地方,也設立了大區負責制。

 至此,納德軒珠寶已經有北美、英國、澳洲、中國、歐洲等五大分公司,七個分部,以及十三個大區,管理著全球上千家珠寶店鋪。

 盧燦的天才之名,從來不體現在管理上,田樂群和孫瑞欣也不是那種管理天才,盧家納德軒珠寶做到現在這種份上,已經到了極限。再想突破,就看看菲利普·科特勒教授,在這次為納德軒珠寶所做的營銷診斷和重新規劃上,有沒有更好的辦法。

 沒錯,這位教授又拿到盧系資本旗下的業務——田樂群聽盧燦說科特勒有點水平,便毫不猶豫的邀請對方帶領團隊,為珠寶公司做營銷規劃。

 科特勒教授樂不可支的在香江成立公司,一邊承攬著盧系資本的公關業務,一邊幹著納德軒珠寶的整合營銷規劃。

 “田叔,辛苦了。”儘管不熟悉,可對方畢竟是田樂群的長輩,該有的禮帽不能缺。

 對方同樣對盧燦不熟悉,也不敢真的當對方長輩,忙不迭點頭,“應該的應該的。您這來得匆忙,我沒找到好車,開的是公司的車,不知道您滿不滿意……”

 公司的車,指的是去年納德軒珠寶在印尼阿斯特拉公司進口的一批大發轎車,免費分配給公司中高層員工當代步工具。大發轎車是日式家用車,算是低檔車的代表。

 所以田家英才有這種說法。

 捎帶說一句,盧燦與印尼阿斯特拉公司的老闆謝建隆,聯合收購英國賓利轎車,沒有成功。

 至於原因,後文會有提及。

 雙方又在東洋大發的技術基礎上,成立了一家新的汽車製造公司,名叫品冠汽車。

 工廠已經建好,第一款車正在測試當中,還未定型,新車發佈預計在明年三月份。

 盧燦擺擺手笑道,“沒事,我不講究,大發挺好,我坐過。”

 “那就好,那就好。”田家英鬆了口氣。