第1007章 定計“西風”

　　省長的態度讓西風集團所有的領導膽戰心驚，一股濃濃的壓力湧上心頭，有些人甚至冒出了冷汗，省長的話誰敢質疑？“官場屠夫”的名頭不是沒人叫，被他“大刀”斬落馬下的幹部可以用不計其數來形容，小小的一個省屬國有企業，“趕盡殺絕”他不會有一點壓力，看來日子難過了！

　　王鴻濤掃視了一週，說道：“有問題就要堅決改、堅決破，如果改的過程中出現失誤，我們可以退回來，認真總結教訓，責任由省政府承擔；如果畏縮不前、迷茫無措、等待觀望，那就絕不客氣，堅決予以拿下！我們要堅決消除一些領導幹部精神上的庸懶、散漫、懈怠，放開膽子，甩開膀子，盡情地幹，自豪地幹，真正把三秦兒女的壯志豪邁、敢闖敢試的基因激活，讓秦省的人文形象與西風酒形象高度一致起來，以改革上敢領風氣之先推動酒廠發展走在前列。

　　擔當作為，就要紮實務實腳踏實地。西風酒的復興，絕不是輕輕鬆鬆、敲鑼打鼓就能實現的。行動要走在前列，是口號喊不出來的，是報表填不出來的，是總結寫不出來的，只有靠實幹，撲下身子、躬身前行，要一竿子插到底，拔出腿來兩腳泥，明確時間表、路線圖，責任到人，確保每項決策都能見底到位、落地見效。書樓吧

　　擔當作為，就要接受人民的評判。效益好不好，成效大不大，不是我們自己說了算，而是由人民群眾來檢驗，消費者的口碑就是對你們的評判

　　同志們，號角聲聲催徵人，你們要牢記使命擔當。對於西鳳酒的發展，我有以下幾點建議。”

　　只見會場內所有人為之一振，尤其是西風集團的領導班子們，迅速拿起筆，全神貫注的聽省長講話，隨時準備記錄。

　　王鴻濤說道：“圍繞‘西鳳復興、迴歸一線’這一目標，持續強化產品品質、深化品牌建設、完善產業佈局，進一步增強發展後勁，實現千億目標，我講幾點意見：第一、確立拳頭產品，繼續推進瘦身計劃，加大品牌推廣。開發子品牌太多、缺乏自營核心產品，一直被外界視為西鳳酒發展征途上的最大弊病。為此，梳理產品線、進行資源聚焦成為西鳳酒在調整期的重要舉措。低端大眾化產品以50—70元區間的綠瓶西鳳酒為主，突出性價比；零售價128元的酒海陳藏直指中端主流價位；七彩西鳳酒3款主力產品涵蓋178—328元價位區間；2017年上市的53度旗幟西鳳酒珍藏版零售價499元，突出高辨識度；2018年9月上市的55度西鳳酒1915售價1299元，突出高端稀缺特性，這是我基於市場調研做出的判斷，你們還可以繼續優化，我介意把那幾百個貼牌酒統統砍掉！”

　　西風集團高層為之一振，這個力度不可謂不大，算是徹底改變了西鳳酒的經營理念。