第2606章 準備參賽

    支撐良性循環的核心要旨在於兩個字:信用。

    以前那家坍臺的頭部超級房企，最輝煌期間開的商業匯票為aaa級，票據圈普遍“見票即付”，商譽值達到巔峰。然而天堂與地獄只是一念之間，縱使走下坡路偶爾出現商業匯票延付、債券延期、貸款不能及時歸還，業界都持理解加同情態度，畢竟都知道那段時間宏觀形勢發生根本性變化，頭部私企日子都不好過，資金鍊也都繃到了極限，就看誰咬緊牙關苦苦堅持到最後。

    然而就在這個節骨眼上跳出來豬隊友——順便說一句，每個坍臺的企業背後都站著一個或一群豬隊友，無一例外。豬隊友們只幹了一樁事，跑到香港拋售旗下上市公司股份，而且是清倉式拋售！

    這一來輿論大譁。

    須知在此之前那家上市公司受集團業績低迷、資金鍊緊張等因素影響，股價已經連續下跌一年多隻剩最高位的四分之一，集團高管在這個時候清倉拋售，不想可知只有一個理由:

    集團要垮！

    霎時排山倒海的討債大軍蜂擁而至，商業匯票全線停止兌付——代價是簽發不出新商業匯票；股價一跌再跌為避免跌破抵押率又不得不繼續充錢；各地在建工程紛紛停工，工程商、承包商、材料商甚至業主都加入討伐大軍……

    集團真的垮了。

    私企的悲哀就在於此——在內地做得再大，面臨危難之境不可能有銀行肯伸手拉一把，相反，銀行會利用信息優勢早早凍結其資本未雨綢繆防控風險、最大限度減輕貸款損失。

    而國企央企不同，不管爛成什麼樣子總會有人出面收拾殘局，不然怎麼辦？它跟財正銀行等於左口袋與右口袋的關係，一旦倒閉便是實實在在國有資產損失。

    也正出於這樣的擔憂，僥倖躲過那次席捲內地頭部企業風暴的私企格外謹慎，目光緊緊盯著槓桿率和負債率，唯恐資金鍊有閃失。

    海獅、蓉翊兩大集團高度重視半路殺出來的對手。

    如果說潤澤那邊公開搶地是口頭警告，那麼香港股市遭到做空就是嚴厲敲打，接下來的套路熟悉得不能再熟悉:

    第一步，股價被一再打壓，投資者對上市公司失去信心斬倉出局繼而帶來股價進一步大跌；

    第二步，跌到抵押率附近時上市公司要麼出資增持，要麼委託機構投資者抬升股價，又帶來空方更猛烈的打壓；

    第三步，上市公司在股市全線潰敗，只能或籌集資金提前歸還借款，或加大保證金以免跌破抵押率，無論哪種選擇只會帶來集團資金面緊張，從而惡化業務經營環境，嚴重打擊和影響商譽；

    如果抵擋不住前三斧頭，基本就沒有第四步、第五步，準確地說面臨無路可走的絕境。

    換在二十年、三十年前兩大巨頭肯定拍案而起，以互聯網大廠特有的策略手段玩死對手。從身家幾十萬發展到幾千億上萬億，一路走來不知遭遇過多少強敵，也不知多少次瀕臨絕境，最終活下來並發展成為超級私企必定有其過人之處。