908 借刀

　　只是，這樣的職業經理人和傳統阿里價值觀是沒那麼統一的，一個十分典型的例子便是阿里曾經在2008年組織過一個內部批鬥會，讓衛哲自我批評，對入職以來的戰略上、戰術上犯的各種錯誤進行交待，隨即是高管們對衛哲的批評。

　　據說，剛開始沒人發言，直到中供系的一位幹部被點名開口，其他人的批評才如秋風一樣掃了過來，整場會議沒有一個人為衛哲說話。

　　方卓認為自己拿到的資料是很牢靠的。

　　所以，他很好奇衛哲之後到底是怎麼回事，要說被藉著價值觀的名義忽然被奪權拿下······看起來有些失真。

　　因為，方卓嘗試的進行了一次自我代入，如果是從權力角度出發，馬伝想拿下衛哲太簡單了，就像易科如今的華夏區發展很好，但自己想要調整華夏總裁劉強咚的位置，壓根不用那樣的手段。

　　即便是虞紅，可能會有波動，但也都會在控制之內。這是成功且仍舊高速發展的公司創始人聲望所決定的。

　　方卓看著年輕的衛哲考慮著阿里價值觀的威力到底能到什麼程度。

　　而衛哲看著年輕的方總，心裡不停的轉悠著如何借用這把來自易科最鋒利的刀。阿里的B2B需要轉型！

　　這是衛哲近期的一個決策方向，集團的B2B業務過去是現金奶牛，支撐著淘寶和支付寶的發展，但現在重要性下滑，業務增長性也存在問題，恰逢團購市場火熱，如果順著這波風潮直接打入新的業務增長點······阿里巴巴有希望繼續獲得高增長。

　　只是，轉型是需要大家都同意的。

　　衛哲雖然是阿里的總裁，但上有十八羅漢資歷深厚，下有銷售精英戰績彪炳，中間還有特色的中供體系，這種環境之下大力推行轉型極其不易。

　　內部艱難，盤根錯節，那能不能借用外部競爭對手的壓力？

　　既考慮進軍團購市場，當前行業領先的團寶網、鐺團網自然有納入視線，但最讓阿里重視和分析的還是背靠易科的米團網。

　　衛哲在內部會議上給出了十分自信的判斷。易科一定會親自下場做團購！

　　不論是成立子公司，還是吞併米團網，這都是易科接下來會做的事情！這就是易科和方總的行事風格！

　　不過，雖然他這樣判斷，其他人還是存在意見上的分歧。所以······

　　衛哲沒想到日想方總夜想方總，竟然真把方總給想來了，既如此，也正好落實一下這位的想法。

　　“方總，易科最近和企鵝有矛盾啊。”衛哲介紹了一番阿里的國際業務，趁著告一段落之際，閒聊式的進行話題引導。

　　“一點小矛盾。”方卓渾不在意的說道，“哦對，下週開庭了。”一個涉及彼此公司榮譽認知的小官司。

　　衛哲一時間不好把“小矛盾”和“下週開庭”很好的捏合在一起，愣了愣才說道：“易科最近在通訊領域發展真好，我最近一直在用易信，確實挺好用的。”