第54章考察兼拓展銷路

 劉向陽把房子圖樣設計出來之後，讓家裡人過目，家裡人都覺得這土樣好。

 同意他按照圖紙修建，有了家裡人的允許，他就開始叫人具體操作。

 公司有人，又有票子，幹起事兒來自然就很順暢。

 我先安排一個懂建築的具體負責，啥向他彙報就行，他只是整個項目的負責人，不負責具體的事物。

 簡單的說就是甩手掌櫃，劉向陽喜歡乾的就是甩手掌櫃。

 啥都瞭解，啥都在管，其實啥都沒幹，光動口不動手。

 而且總是安排最得力的手下具體負責，有這樣的人頂著，他完全可以只掌管重點就行。

 管理企業，劉向陽就是用的這種方法，也是用的這種策略，整體看來效果不錯。

 於是繼續照著這種方法。

 家裡建房子的事情也一樣，專門選一個人負責，他天天回來晃兩趟，瞭解重點，有問題解決，沒問題離開。

 因為是新建房，新房建在舊房的旁邊，所以建新房並不影響全家人的生活。

 一家人繼續住在原來的房子裡面，每天該幹啥幹啥，劉向陽已經計劃好等新房建成，全家搬進新居之後。

 原來的房子拆掉，在原宅基地上建一個家庭的養殖基地。

 養豬，養雞都行，屬於家裡的項目，跟他的公司無關。

 賺的錢是家裡單獨的，他跟家裡提供技術支持，讓他們風險小一些。

 建新房要花數月的時間，等房子正式開工建造，劉向陽就帶著小夥伴們到各地去考察。

 這回考察，主要建立銷售網絡，現在沒有線上銷售一說，甚至連互聯網的名字都剛剛興起。

 所以只有線下銷售，搞的就是銷售渠道這條路，把自己的產品拿到原來的商店，供銷社，超市這些地方，讓他們進行代銷。

 跟他們一定的利潤，銷售的越多，利潤越高，而且可以先拿貨，後結賬。

 當然簽訂的合同是等產品打開了銷路供不應求的時候，他們要提貨就得用現金。

 有一家大型百貨公司的經理就問：“我說劉總，你就那麼有信心，以後會供不應求嗎？