第一四二六章 不良貸款近百億元

在9月15日到10月1日舉行的第27屆悉尼夏季奧運會上，中國體育代表團以金牌28枚、獎牌總數59枚的優異成績一舉躍升獎牌榜第三名，舉國歡騰。

國智半導體集團出資560萬元，獎勵金牌獲得者。

1998年，在中國奧委會公佈2000年奧運會中國代表團贊助商名單時，健力寶集團慘遭淘汰，失去了重返國內飲料老大的機會。

淘寶控股公司控股健力寶集團前，2000年奧運會中國代表團贊助商和中國乒乓球、跳水、體操等夢之隊早已名花有主，中國籃球隊還沒有企業贊助。

健力寶集團捐贈200萬元，贊助悉尼奧運會代表團中的中國籃球隊，最終為2勝4負的戰績，獲得第10名；在國內電視轉播中，見到姚鳴等籃球運動員中場休息時，暢飲健力寶的鏡頭。

可口可樂作為悉尼奧運會奧林匹克全球合作伙伴計劃（theolypicprogra、top之一，擁有排他性的權利，健力寶的宣傳廣告不能出現在奧運會國際電視轉播中。

創立於1985年的奧林匹克全球合作伙伴計劃，是國際奧委會全球最高級別的合作，每期名額10家左右的全球行業標杆企業，且每類產品與服務在全球範圍內只能有一個合作伙伴。

一家企業加入之後，可以在計劃週期中即4年的奧運週期中全球範圍內使用五環標誌，不用再跟全球各個國家的奧委會談判。

top計劃一般4年一簽，每4年為一期，也可以提前續約下一期，一旦協議簽訂，各國奧委會就不能同那些與t0p計劃中贊助商的產品有衝突的廠商簽約。

健力寶被淘汰，有可口可樂是t0p計劃贊助商的緣故。

面對全球綠色健康、低熱量的飲食新需求，可口可樂1999年銷售165億美元，但淨利潤從1997年的413億美元、1998年的353億美元下降到1999年的243億美元，淨利潤逐年下滑；股價從1998年的最高88美元，跌到1999年最低50美元，但市盈率高達近60倍，公司不得不啟動歷史上前所未有的大規模裁員4000人的計劃，可口可樂的信譽大損。