第章 正式報到

 週一上午，省·委組織部李副部長親自將曾阿華、藍京送到玄澤市府大院，市委書記房振國、市長蒙鐵高等常委班子熱烈迎接，氣氛比去年遙澤上任時遭到的冷遇天壤之別。

 房振國與柴明舟類似，去年初從京都經貿委空降下來的幹部，據稱為了彌補履歷裡面沒有基層主正經驗的缺憾，任職期滿後回去便能提拔重用，故而他在玄澤如履薄冰，穩字當先，且非常注意處理好方方面面關係，對省裡下達的指示精神不折不扣傳達部署，對基層同志和藹可親，從來不擺官架子。

 另一方面，房振國面對人事任免與紀律處理等問題出奇地謹慎，哪怕本來只是備案制的市直機關科級幹部調整，他都會不厭其煩問組織部門：

 “為什麼提拔這個人那不是那個人？你說他在這個崗位五年了應該給說法，之前為何沒給說法？關於他的人民來信不多是多少？反映了哪些問題，有沒有原則問題，那些問題最終都得到解決沒？”

 如果涉及到有爭議的幹部，在房振國這一關首先過不去，更別說提交常委會；他要求上會的名單必須做到所有常委均無異議，有一票都不行！

 就算常委會通過了，公示期間只要接到舉報電話，房振國立馬“無條件撤下”，根本不問前因後果，等好不容易證明清白只能放到下一批，不知等到猴年馬月，而且房振國哪記得那麼多名字，又得拿著名單一個個問這個為什麼，那個為什麼……

 更麻煩的是，很多人掌握到房振國的風格，專門在幹部提拔任用公示時無中生有、胡亂舉報，每逢這時市委組織部和紀委就如臨大敵，焦頭爛額地四處滅火，忙得怨聲載道。

 與幹部提拔難、調整難、重用難相對應，幹部被處理處分的力度大為降低，房振國經常強調“不能冤枉一個好人”和“不能要求幹部十全十美”，尤其紀委提交**申請時，總要被他問得滿頭大汗，能黨內處分的原則上不**，能紀律處分的原則上不黨內處分，自從他上任後，紀委查處案件數和違規違紀幹部人數只相當於過去一半左右。

 所以，怎麼評價房振國這樣的幹部呢？一方面人事調整緩慢帶來流動性不足，年輕幹部難以出頭，後備幹部難以遞進，嚴重打擊工作激情和積極性；另一方面幹部隊伍保持相對穩定，又有利於正策延續性和工作有序開展，不會出現反反覆覆推倒重來的情況。

 在房振國自身而言，寧可錯過，不能過錯，任何一點微小的疏忽大意都有可能帶來不可預測的風險，畢竟他是外省幹部，權力再大也不可能將視線穿透到中層和基層，他必須防範被身邊秘書利用、被組織部門利用，被市委常委們利用，只邁自己丈量好的步伐永遠不會錯。

 市長蒙鐵高在市委***裡年齡最大，也是市府大院裡從科長一級級做到市長的地道本土系領導，前年底他曾有機會爭取市委書記一職，那樣的話按常理退二線便能享受副廳待遇，省主要領導（即指曹巍）表示會認真考慮，向來直來直去的金全友也沒說不行，本以為再加把勁能夠如願以償，不料房振國從天而降，完全打亂省·委全盤部署，也打破了蒙鐵高的美夢。