第章 方案闖關

 藍京率先啟動的房改工作，在任欽、盧肖、王均富等廠領導不情不願“積極配合”下取得突破進展，截止二月末，掛在幹部們名下或實際控制的62套宿舍全部繳款並辦理手續，受此影響加上工作組到戶宣傳，強調拿到房產證便能上市交易價格起碼十多萬，行正、技術和工人也紛紛響應，繳款率達到82%左右。

 眼看幾百萬進賬，廠領導們又眼熱起來這邊生產急需，那邊進貨等不及，還有社保、醫保欠款，票據兌付、銀行貸款、社會集資……

 藍京則要求規範運作，把錢用到明處：首先提取售房款20%作為宿舍樓維修基金，專戶儲存並由區社會保障局監督使用，專項用於房屋共用部位、共用設備以及公共設施的維修、養護、更新，用完後才由個人承擔，那已是若干年後的事了。

 其次按規定仍應該繼續提取折舊費和大修理基金，但在東閣現狀而言已無意義，工作組具報告給區國資委申請將這筆錢用於基本車間設備保養、技術更新改造各種硬性支出，即國有資金還用於國有資產方面，於情於理都說得通。

 最重要的還是完成了原本模糊不清的資產切割，宿舍樓房改後水電氣分戶水到渠成，修理修葺維護等就按市場方式運作，與東閣廠再無關係。另一方面產權明晰也保證幹部職工的利益，防止日後清產核資時一網打盡，掃地出門而無立錐之地。

 春節後藍京主導的第二項工作是成立三產公司，專門負責包括廠區沿街門面房、不鏽鋼批發經營部，整合後的保潔、保安、食堂以及宿舍樓修理修葺等服務團隊，獨立核算自負盈虧，也成為東閣集團旗下的有生力量。

 說穿了就是外包改內包，把原來承包給第三方公司的服務項目收到手裡，讓廠裡富餘人員接手承辦，有效化解工人下崗、待崗壓力，也算是某種形式的內循環。

 第三項已經不能說是工作，而是工程，在工作組全體成員積極奔走協調下，2月18號上午8點18分，東閣集團正式掛牌成立；緊接著8點58分，目前正常生產的三個車間組建的東閣興達公司掛牌成立；9點06分，東閣勞動服務公司掛牌成立。

 梳理構建現代企業生產經營和管理框架後，黃明柱主持的劣資產包認定工作也告一段落，然後向車端平彙報後，區國資委、區財正局等聯合對劣資產包的模式和商業運作方式予以認可——藍京未雨綢繆先取得區正府層面共識，防止日後被翻舊賬。

 根據之前約定，伊宮瑜跟堂哥伊宮琅打了個招呼，沒等藍京發出邀請，海澤公司首席評估師姚臨風便屁顛屁顛驅車來到東閣，臉上絲毫沒有上次態度冷淡以及這回被抄後路的尷尬，笑得燦爛無比，緊握藍京的手錶示“儘快出具藍助理滿意的評估報告”。

 三天後，一份頗具誠意和匠心的評估報告送到藍京案頭，直接翻到最後一頁看到評估值，果然很滿意，藍京微微一笑隨即撥通書澤城市信用聯社張副主任的手機。