第875章 李總決定整頓集團子公司

 在國內的子公司整頓方面，李總親自帶隊，深入到各個子公司進行實地考察和調研。他仔細查看了子公司的運營狀況、財務報表、人員結構等方面的情況，與子公司的負責人進行了深入的交流和溝通。通過這次調研，李總髮現了一些子公司存在的問題，比如管理混亂、效率低下、創新不足等。 

 針對這些問題，李總制定了一系列的整改措施。他要求子公司加強內部管理，建立健全的規章制度，明確各部門和人員的職責和權限。同時，他鼓勵子公司進行創新，加大研發投入，推出更多符合市場需求的產品。此外，李總還對一些業績不佳的子公司進行了重組和整合，優化資源配置，提高集團的整體競爭力。 

 在整頓子公司的過程中，也遇到了一些困難和阻力。有些子公司的負責人對整改措施不理解、不支持，甚至出現了牴觸情緒。但是，李總並沒有退縮，他通過耐心的溝通和解釋，讓這些負責人認識到整改的必要性和重要性。同時，他也採取了一些強硬的措施，對那些拒不執行整改措施的負責人進行了調整和處罰。