第1580章 成長歲月的特殊性

“嗯。”

這一點，張一明的感受很深。

紫微星核心創業團隊裡，沒有一個是來自清華北大，都是來自國內的一些“二線”高校。可是，清北的畢業生們，構成了紫微星最強大的基礎力量。

周不器舉了一個例子，說道：“就比如郭鵬飛，他是我學長，當初是我們學校的風雲人物，大一時候就能跟著博導做什麼項目了。當時在北科，他什麼都比我強。可後來他放下了尊嚴，帶著他所有的學校資源跟著我一起創業了。因為他讀小學的時候就跟著父母在路邊擺攤，他拿得起放得下，他更能理解社會現實。”

張一明深以為然，“對，前幾天我還跟京東的劉總說過呢。他們劉家當年也是大戶人家，後來家產被沒收了，就變得比貧農還貧農了，父母只能在碼頭做苦力，他只能跟著外婆一起長大，這也讓他從小就有帶領全家翻身的信念。”

周不器道：“對，有些人也許很窮，但一些家傳的思想可以延續。只要有機會，很快就能發展起來。改革開放吃到第一波紅利的人，沒有一個是普通人，要麼有背景有關係，要麼就是曾經被剝奪家產的豪門大戶，抓住機會就迅速翻身。他們當中的很多人都沒怎麼上過學，就靠著家庭薰陶就做起來了。我爺爺小時候跟著他的爺爺奶奶闖關東來到東北，據說我家祖上在關裡也有好幾家紡織鋪子呢。”

張一明略作恭維，“家族信念的延續性。”

周不器擺擺手，正色道：“我重點跟你說的不是這個，是說一個人在兒童時期、青少年時期的成長經歷對他一生的影響。在重用高管的時候，要著重考慮這一點。如果是一個全新業務，在選擇項目主管的時候，就有必要選擇一些在成長時期做過一些特殊的事、出格的事、叛逆的事的這些人。如果一個業務已經進入了穩定發展期，開始求穩了，就可以選那些在穩定家庭環境下成長起來的人，會更穩重。”

“有道理。”

張一明反應很快，當即反應過來周大老闆這番話的含義了，這是對剛才會議上對微信這個項目的權力職責的分配不太滿意。

接下來，紫微星在國內最重要的一個項目就是微信。

這是個新項目。

可因為微信未來的產品設計中，會把helo和朋友網的業務都包含進去，既有聊天功能，也要有朋友圈的功能。

這就出現權力分歧了。

這到底是聽誰的？

是郭鵬飛還是梁儒波？

這是一件大事。

因為如果放任微信發展起來，現在紫微星最大的一個業務板塊朋友網事業群很有可能就會成為微信的半個附庸。

按照周大老闆傳達的用人理念，微信是新產品，要由成長歲月裡有過更復雜、更出格、更與眾不同的人來負責。

這當然就是郭鵬飛了。

他小學時候就跟著父母去路邊擺攤了，從小學擺到了初中。後來去市裡讀高中，他開始住校了，這也沒能淹沒郭鵬飛的天才能力。

當時國內開始流行網吧，同學們一起去網吧，別人都是去打遊戲，他卻在自學計算機技術。