蒼山月 作品
第287章 期待
總之，不管怎麼說，日本企業不像韓國，上來就跪姿，而是一直在和米國對抗。
這也是為什麼米國不採用對付三星、lg的策略對付日本企業，而是還要成立euv llc去和日本光刻機產業對抗的原因。
那麼問題來了，真的就這麼剛嗎？寧為玉碎不為瓦全？就是死磕到底也不給你？
當然不是，小日子過的不錯的其實會變通著呢，也雞賊得很。
光看後世，一個一個的日本企業鞠躬道歉，造假問題就知道了。他們沒那麼固執，也不是非要和米國人拼刺刀。
而是…真的沒辦法。
不但他們想拉米國人入夥都拉不了，甚至米國人不到萬不得己，也根本不想入手日本企業。
原因有很多，其中最典型的，就是上前提到的“終身聘用制”。
顧名思義，就是一個員工只要進了這家公司，那就能幹到退休，公司不能開除。
這是七八十年代，日本高速發展之下的奇葩產物。
經濟發展太快，所有企業都在搶人。搶來搶去，就不僅僅是高薪、高福利的問題了，還搶出來了這麼個法案，就是“終身聘用制”。
可是這個法案，在日本飛在天上的時候還看不出來問題。一棒子被米國削懵之後，就完了，成了日本社會的最大毒瘤。
一個人，高薪簽訂一份勞動合同，這輩子就不愁了。
不能裁員解僱，不能降薪，大夥兒混資歷，誰的資歷高就聽誰的。
好處是:在應用科技領域，也就是之前說過的，不斷試錯，在一千一萬種方法中找一個正確答案的實驗中，能沉下心來幹事情，把行業不斷深挖。
服務行業和製造業也容易更好地貼近用戶體驗。
壞處就是，企業真扛啊！企業臃腫，管理固化的弊端無可避免。
有人可能會說了，這多好啊！對底層勞動者很友好。
呵呵，想多了。
準確地說，是對那一代人很友好。可是對九十年代，以及之後三十年的日本年輕一代來說，就是噩夢。
不要去和那些簽訂了終身聘用制合同的老一輩去比，他們幸運的時候，年輕人還在上小學呢！還在孃胎裡呢！
等年輕一代步入社會的時候，日本經濟已經原地踏步了，企業對人才需求下降。而有衝勁，能幹事兒的年輕人又進不來，進來也要熬資歷由老員工說了算。
對年輕人來說，更可怕的是，企業也不傻，日本政府更不傻，都一棒子打回原形了，誰還給你終身聘用制？繼續養大爺？
與終身聘用並行的，還有一個“派遣員工”，其實就是臨時工。
也就是說，九十年代之後的年輕人幾乎拿不到終身合同，都是臨時工。
而且，這個臨時工和中國的臨時工還不一樣，可不光是用來背鍋的。
法律規定，個別工種的臨時工，在同一企業的工作年限不能超過三年。
也就是說，不管你乾的好不好，三年滾蛋！
而且，臨時工的酬勞平均只有老員工的60%。
那麼問題來了，同樣的工作，拿著老員工60%的工資，沒地位，沒權益，三年滾蛋。
你要是日本年輕人，你還有工作的慾望嗎？
於是，所謂的低欲社會、宅文化就此萌生，不斷壯大。
這其中雖然也有別的成因，但是終身聘用制也是無法忽視的誘因之一。
再換到企業視角，一個企業裡50%的終生員工，不愁未來，拿著高工資，高福利，慢效率。
另外50%是臨時工，雖然年輕，效率高，可是沒慾望，更沒有話語權，逐漸的就失去了活力和吸引力。
所以，如果你放眼日本企業，他們似乎有一個共同的特點:
一是，固執。
無論哪個行業，極為固執。
二是，吃老本。
所有日本領先的行業，都是八十年代輝煌的延續和深層次耕耘。
三是，反應慢，對新技術、新方向不太敏感，給人感覺總是慢半拍。
好了，背景就是這麼個背景。
按理來說，沒人會惦記佳能和尼康，日本人也不會賣。
但是，偏偏碰到了鮑爾森和齊磊，為什麼他們倆敢買呢？而且慾望很足？
第一，他們需要一個靠譜的光刻機企業來挖euv llc的牆角。
第二，單論在半導體、智能機上的底蘊，鮑爾森陣營還是太單薄了，他需要不斷壯大己方陣營。
那麼，尼康肯賣嗎？日本人是不太想米國人搶走他們的企業的。
這就需要鮑爾森的能力了。
他的話裡有話，是說給日本政府的。
首先，鮑爾森沒直接說要買尼康，而是兩家二選一，你們哪一家讓我當大股東都行。
這不是讓兩家去做選擇，而是讓日本政府在做選擇。
是強勢的一面，鮑爾森擺明了姿態，吃定你了，你看看給我哪一家。
讓日本人選，保尼康，還是保佳能？
當然是保佳能！
尼康只在光學領域有一定成就，而佳能不單光學、半導體、醫療器械等等都是日本的龍頭企業之一。兩害相權取其輕嘛。
當然，也不會威脅一下，日本人就慫了。
沒那麼簡單。
另外，鮑爾森傳達出來的信息就是，這筆買賣你們不虧！
把尼康給我，不但尼康活了，你們還可以效仿韓國模式，保留經營權和自主權，我只拿利潤。
而且，不光活一個尼康，佳能的光刻機業務也活了，總比等死強吧？
這也是為什麼米國不採用對付三星、lg的策略對付日本企業，而是還要成立euv llc去和日本光刻機產業對抗的原因。
那麼問題來了，真的就這麼剛嗎？寧為玉碎不為瓦全？就是死磕到底也不給你？
當然不是，小日子過的不錯的其實會變通著呢，也雞賊得很。
光看後世，一個一個的日本企業鞠躬道歉，造假問題就知道了。他們沒那麼固執，也不是非要和米國人拼刺刀。
而是…真的沒辦法。
不但他們想拉米國人入夥都拉不了，甚至米國人不到萬不得己，也根本不想入手日本企業。
原因有很多，其中最典型的，就是上前提到的“終身聘用制”。
顧名思義，就是一個員工只要進了這家公司，那就能幹到退休，公司不能開除。
這是七八十年代，日本高速發展之下的奇葩產物。
經濟發展太快，所有企業都在搶人。搶來搶去，就不僅僅是高薪、高福利的問題了，還搶出來了這麼個法案，就是“終身聘用制”。
可是這個法案，在日本飛在天上的時候還看不出來問題。一棒子被米國削懵之後，就完了，成了日本社會的最大毒瘤。
一個人，高薪簽訂一份勞動合同，這輩子就不愁了。
不能裁員解僱，不能降薪，大夥兒混資歷，誰的資歷高就聽誰的。
好處是:在應用科技領域，也就是之前說過的，不斷試錯，在一千一萬種方法中找一個正確答案的實驗中，能沉下心來幹事情，把行業不斷深挖。
服務行業和製造業也容易更好地貼近用戶體驗。
壞處就是，企業真扛啊！企業臃腫，管理固化的弊端無可避免。
有人可能會說了，這多好啊！對底層勞動者很友好。
呵呵，想多了。
準確地說，是對那一代人很友好。可是對九十年代，以及之後三十年的日本年輕一代來說，就是噩夢。
不要去和那些簽訂了終身聘用制合同的老一輩去比，他們幸運的時候，年輕人還在上小學呢！還在孃胎裡呢！
等年輕一代步入社會的時候，日本經濟已經原地踏步了，企業對人才需求下降。而有衝勁，能幹事兒的年輕人又進不來，進來也要熬資歷由老員工說了算。
對年輕人來說，更可怕的是，企業也不傻，日本政府更不傻，都一棒子打回原形了，誰還給你終身聘用制？繼續養大爺？
與終身聘用並行的，還有一個“派遣員工”，其實就是臨時工。
也就是說，九十年代之後的年輕人幾乎拿不到終身合同，都是臨時工。
而且，這個臨時工和中國的臨時工還不一樣，可不光是用來背鍋的。
法律規定，個別工種的臨時工，在同一企業的工作年限不能超過三年。
也就是說，不管你乾的好不好，三年滾蛋！
而且，臨時工的酬勞平均只有老員工的60%。
那麼問題來了，同樣的工作，拿著老員工60%的工資，沒地位，沒權益，三年滾蛋。
你要是日本年輕人，你還有工作的慾望嗎？
於是，所謂的低欲社會、宅文化就此萌生，不斷壯大。
這其中雖然也有別的成因，但是終身聘用制也是無法忽視的誘因之一。
再換到企業視角，一個企業裡50%的終生員工，不愁未來，拿著高工資，高福利，慢效率。
另外50%是臨時工，雖然年輕，效率高，可是沒慾望，更沒有話語權，逐漸的就失去了活力和吸引力。
所以，如果你放眼日本企業，他們似乎有一個共同的特點:
一是，固執。
無論哪個行業，極為固執。
二是，吃老本。
所有日本領先的行業，都是八十年代輝煌的延續和深層次耕耘。
三是，反應慢，對新技術、新方向不太敏感，給人感覺總是慢半拍。
好了，背景就是這麼個背景。
按理來說，沒人會惦記佳能和尼康，日本人也不會賣。
但是，偏偏碰到了鮑爾森和齊磊，為什麼他們倆敢買呢？而且慾望很足？
第一，他們需要一個靠譜的光刻機企業來挖euv llc的牆角。
第二，單論在半導體、智能機上的底蘊，鮑爾森陣營還是太單薄了，他需要不斷壯大己方陣營。
那麼，尼康肯賣嗎？日本人是不太想米國人搶走他們的企業的。
這就需要鮑爾森的能力了。
他的話裡有話，是說給日本政府的。
首先，鮑爾森沒直接說要買尼康，而是兩家二選一，你們哪一家讓我當大股東都行。
這不是讓兩家去做選擇，而是讓日本政府在做選擇。
是強勢的一面，鮑爾森擺明了姿態，吃定你了，你看看給我哪一家。
讓日本人選，保尼康，還是保佳能？
當然是保佳能！
尼康只在光學領域有一定成就，而佳能不單光學、半導體、醫療器械等等都是日本的龍頭企業之一。兩害相權取其輕嘛。
當然，也不會威脅一下，日本人就慫了。
沒那麼簡單。
另外，鮑爾森傳達出來的信息就是，這筆買賣你們不虧！
把尼康給我，不但尼康活了，你們還可以效仿韓國模式，保留經營權和自主權，我只拿利潤。
而且，不光活一個尼康，佳能的光刻機業務也活了，總比等死強吧？