第231章【餵養效應】

    可是，幾天時間，企鵝會員數量已經超過了100萬，有的網友直接充值了十年會員。

    不為別的，就是支持小企鵝，就是不能讓它倒下去。

    第三，就是視頻資源了。

    郵寄的，親自跑到企鵝總部來送視頻的，數不過來了。

    誰說我們只有600多個視頻？我們會想盡一切辦法豐富企鵝的視頻庫，華盛頓總不能把企鵝的本地上傳也關閉了吧？

    其次，是b宮請願活動。

    b宮官方網站上，已經發起了聯名請願，向華盛頓表達嚴正抗議的同時，也希望b宮可以看到廣大網民們的意願，

    給企鵝公平發展的環境。

    目前，聯名請願的人數已經達到了80萬人，還在飛速的增長之中。

    最後，也是最狠的。

    企鵝視頻、企鵝社區，微軟社區，、全米的各大門戶網站、論壇、博客，幾乎被這一話題佔領了。

    有激進網友更是喊出了:“要選票還是要堅持歧視行為可是公司不同，尤其是像三石這種超大型的企業，它具有完備的企業管理和明確的企業方向。

    怎麼講呢？

    完備的企業管理，像三石這個規模的企業，往往有成百，甚至上千人的管理團隊，以及專業的形象公關團隊。

    也就是說，他很難犯錯，會長期穩定地保持在水準之上，不會讓粉絲產生心理落差。

    而明確的企業方向，又意味著，你喜歡他的時候是什麼樣，那麼未來他很可能還是什麼樣。

    他的目標、企業文化、企業動力，以及企業形象，幾乎不會有太大的偏差。

    除非是像蘋果那種，從喬幫主變成庫克了，才有可能整體轉變風格。而且，這種轉變也十分的不明顯。

    總之一句話，這種大型企業要是有了“親媽粉”，那很容易長期持續這種餵養狀態。

    這對一個企業來說，將是無比珍貴的資源，比什麼社交貨幣還要牛叉。

    說是一個企業的終極追求，也不為過。