第五百六十六章 通用生產

“可以增加產能嗎？”

工業區負責人馬爾克斯費爾南多搖搖頭:“抱歉，產能最多隻能提升50%，我們不能盲目擴充產能，畢竟這是一次性投資項目。”

幸好智人公司的生物材料合成技術不同於傳統的工業模式，不然多普勒基地可不敢擴充如此龐大的產能。

現代工業為什麼沒有一下爆產能，核心原因在於生產線的擴充需要錢。

如果是日用品、快消品還好，產能有穩定的需求消化。

但是其他非快消品、日用品的產品，盲目擴充產能，往往只有會導致非常嚴重的後果。

比如造船廠，為什麼很多造船廠寧願訂單排到好幾年之後，還是不願意擴充造船船塢，原因就是他們不想破產。

假設現在有100艘集裝箱船的訂單，你是造船廠老闆，是願意10年造100艘呢？還是1年造100艘？

看起來，1年造100艘這個選擇非常好，短時間內就可以將錢賺了。

但問題是，1年造100艘，就意味著造船廠必須擁有同時建造100艘船的船塢、配套、工人。

萬一明年經濟不好了，或許航運需求飽和了，那前期投資的船塢和設備將被閒置，工人也必須辭退很大一部分。

因此，最佳的選擇，其實是10年造100艘，這樣可以細水長流，減少一次性的投資風險。

這就是現代工業必須面臨的一個尷尬問題。

汽車、造船、電腦手機和家用電器為什麼要搞計劃報廢？

就是因為工廠生產線的產能，在市場競爭之中，被迫無序擴張，但市場需求並不是無限的，一旦市場飽和了，就意味著工廠要出問題了。

智人公司這種巨企，雖然可以根據需求，在建設產品生產線的時候，就規劃好一個額度，不太容易出現產能過剩的情況。

但是從根本上解決這個問題的，其實還是生物材料合成技術的大規模應用。

為什麼生物材料合成技術可以解決這個問題？

原因非常簡單，因為生物材料合成技術衍生出來的零件培養艙、零件培育池，某種程度上來講，其通用性非常好。

也就是說，這條生產線今天可以用於電視機的生產任務，明天則可以無縫銜接到手機的生產任務。

同時這種生產線的生產成本非常低，生產線改造成本也不高，只要更換專用的零件和材料合成微生物即可。