第八百零五章 百萬

銷售公司現在在各省建立分公司，除去把銷售渠道全部掌握在自己手上的考慮外，對於資金環節的控制也是一個主要原因。

所以相比健力寶，司特的資金壓力要小的多，雖然這些年司特也在不斷擴張，投入的資金量巨大，可資金運轉健康程度是顯而易見的。

在李經緯準備增加競標金額的同時，宋援朝也在考慮這個問題。

這一次全運會飲料贊助招標是一個很好的機會，宋援朝對此是勢在必得。

宋援朝很清楚，他最大的競爭對手有兩個，一個是李經緯的健力寶，另一個就是代表可口可樂公司的申美。

相比這兩個競爭對手，健力寶主打運動型飲料，在這方面是有一定優勢的。雖然宋援朝在和李經緯說司特也可以生產運動型飲料，但實際上對於運動型飲料方面司特這個項目還沒正式上馬。

或許在以後，這個產品司特會正式立項，但短時間是不可能的。

而且說白了，宋援朝其實根本就看不上健力寶所謂的運動型飲料說法，作為同行，宋援朝很清楚所謂的健力寶運動型飲料其實就是掛羊頭賣狗肉，健力寶這個產品從根本上並非真正的運動型飲料，它依舊屬於碳酸飲料的類別，只是在碳酸飲料中增加了些電解質罷了。

不過，由於目前消費者對於什麼才是運動型飲料根本不太瞭解，再加上廣告的效應和健力寶方面的宣傳，這才讓消費者產生一種誤會。如果僅僅是這樣的話，司特完全可以做出和健力寶相同的“運動型飲料”來，但宋援朝對此根本不屑一顧，他要麼不做，要做就要做真正的運動型飲料。

可口可樂那邊，主打的產品自然就是可樂系列了，以可樂作為全運會的贊助飲料產品，從本質上來說是不合適的。但現在國內對於飲料的劃分還不是很細緻，在這方面也沒有建立起碳酸飲料和運動飲料的區別，這才給了可口可樂，包括司特方面一個機會。

宋援朝前世的時候對這屆全運會飲料贊助最終花落誰家並不瞭解，畢竟這只是全運會不是奧運會，再加上當初的宋援朝僅僅只是一個普通人，而且所做的行業也和電信有關，怎麼可能去刻意瞭解這種情況呢？

但從現在的情況判斷，如果沒有司特的介入，拿到贊助除去健力寶外也就是可口可樂了，而且宋援朝覺得前者的可能性更大了。

雖然可口可樂的資本雄厚，實力更強大，可剛剛通過成立申美進入中國的可口可樂公司，對於國內市場的定位和重視度還沒成型，或者說在接下來的很長一段時間內，無論是可口可樂還是即將也要進入中國的百事可樂，這兩家公司在中國市場會有“水土不服”的情況出現，再加上兩大公司總部的決策和態度，從而導致他們在有些程度上過高地估計了形式。

這種情況一直到九十年代初期後才得到改變，在經歷了公司內部的調整和對中國市場的重視後，兩大公司同時重新改變了對中國市場的策略方向，從而開始了一系列眼花繚亂的操作。