第七百四十九章 顧問

李秘書長一時間無語，正如宋援朝說的那樣，如果他是企業管理者的話肯定不會坐視類似的情況，為了自己企業的成績和訂單數額，和同行業兄弟企業進行競爭是必然的，而且這個競爭到最後極有可能會產生宋援朝所說的惡性競爭，一旦這種情況發生，明明能以較好的價格成交的訂單反而會變成極低的價格成交，甚至更嚴重的情況。

“你這個看法有點道理，不過有一點你沒考慮到，整個交易會不是我們一個省，是全國各省各市都會參加。就算我們省內抱團，但你無法限制其他省市的企業，所以結果還是一樣的。”

“領導您說的沒錯，這的確是一個問題。”宋援朝點頭道，這個問題是他沒辦法解決的，就算宋援朝能影響到李秘書長，通過他來調整本省參展企業的結構，可他卻對外省市的企業無能為力。

因為這是一個國內行業的弊病，也不是宋援朝一個人能夠解決的問題。

宋援朝指出，他所說的只是問題的一方面，對於李秘書長提出的問題的確存在，要真正改變是不可能的，但作為蘇省參展企業來說，做一定的自我改變卻是沒問題。

一方面，蘇省的參展企業在同行業企業中並不需要這麼龐大的規模，也沒必要把產品結構類似企業分開參展，這樣的話效率不高，也有弊端。

按照宋援朝的建議，同行業企業在剔除規模的情況下，主要應該以各企業產品的優勢來進行劃分，比如紡織品企業中，相同產品結構的企業多家可以合併參展，以省裡牽頭進行聯合為一體，一致對外攬接訂單，再根據訂單數額和企業的產量進行後期內部分配，以防止內部無序的惡性競爭。

此外，要考慮到企業的多樣性，這點也是非常重要的。

當然這只是一個建議，具體怎麼實施和溝通還需要外經貿委的同志去做，宋援朝就不多說了。

同行業企業中不同產品，或者在某些產品有優勢的要提前做好準備，著重進行針對性的工作，這也是突出行業優勢和其他省市進行競爭的基礎。

另一方面，按照宋援朝現在看下來的企業結構，初步挑選的企業以大型企業和國有企業為主，這同樣也是不合適的。

作為綜合性國際交易會，不能僅限於企業的本身，跟要以外商的角度來看待問題，這個一點宋援朝剛才提到過。

宋援朝覺得，除去目前佔大比例的國有企業外，集體企業甚至剛剛出現的民營企業也應該納入這個名單中，按照商品的多樣性從實際出發，用一句話來形容就是“百花齊放”。

還有一個重要問題，宋援朝也不客氣地指出，就是在有些企業和產品的挑選中要針對國外客商的不同來進行。

現在國人有一種觀點很不好，那就是國外的月亮比國內的圓，凡是國外的都是好的，國內的都不如國外。

如果是抱著這個想法和外商打交道是要吃大虧的，因為就像打仗一樣，這仗還沒開始打就自己弱了氣勢，一旦打起來能贏？

國內有些企業的產品其實是不錯的，哪怕在歐美先進的國家同樣有不少的競爭力，只是企業方面對這些認識不強罷了。