第六百二十五章 骨感的現實

            

            

            一家企業有三個核心部門，分別是生產、銷售和財務。

生產暫且不說，相比後兩者目前司特公司的生產方面還是讓宋援朝滿意的，可在銷售和財務方面，卻有些不盡人意了。

倒不是他們的工作做的不好，從實際成績來看還是不錯，可在宋援朝認為卻有許多不足。

當然，這也不能怪這兩個部門的負責人，因為目前市場現狀和許多政策的原因，使得有些工作展開有相當的難度，比如銷售公司就是這樣，孫耀良不是沒看到這點，但在實際工作中卻很難達到宋援朝的要求，尤其是面對銷售和市場迅速擴張之下，忽略了其他方面也是情有可原。

至於財務這一塊就更不用說了，司特公司的財務部從最初成立到現在都是在原基礎上形成的，財務部無論從財務經理到下面的普通會計、出納這些職位，基本都是從原本的國企財務轉變過來的。

如果單單以做賬的水平和能力來說，這些人還是勝任的，但從一家大型公司的總部財務角度來看，他們在工作中並沒有“大財務”的概念，只是各自負責一攤，把賬做好，不出差錯而已。

這樣的財務部並不符合宋援朝的要求，宋援朝需要的不是一個僅僅能做好賬能做賬的財務，他要的是一個能夠從財務角度體現企業管理價值，做到從財務角度上協助企業管理，進行數據分析並及時提出問題的財務部。

說句實話，當宋援朝看到報表裡的數據時心裡是有些惱火的，可當聽完孫耀良的解釋，同時對方誠懇地承認了錯誤後，宋援朝冒起來的火漸漸壓了下去。

孫耀良有錯，但這個錯很大問題並不在於他，而在於當初制定這個經銷商分級制度不完善和忽略了目前計劃和市場並行的現實情況。

此外財務部的問題也不容忽視，司特公司雖然是合資企業，可它這個合資企業有著不同，說白了是有部分先天不足的。

應安妮是司特公司的大股東，名義上的老闆，但在當初推動合資的時候，應安妮手上並沒有一個完整的團隊，除了露絲外，應安妮所註冊的公司其實就是一個空殼子。

合資之後，新的團隊組成有些差強人意，尤其是財務這一塊，依舊沿用之前分廠的人員，這樣的財務部在最初運行沒什麼問題，可隨著企業的不斷發展，能力的不足和傳統思路的侷限性就暴露出來了。

現在財務部是由應安妮管著，從這點來說應安妮是財務部的老大，實際的財務總監。

可應安妮不是財務出身，她學的是管理，而且又沒有豐富的財務知識，從這點來看出現目前的情況也是必然。

宋援朝沉思起了，司特公司今年是第二年，去年的主要任務是佈局和市場推廣，而在今年大致的佈局已經完成了，隨著再過兩個月羊城的分廠正式投產，從華北到華東再到華南，然後中原包括西南西北地區大致覆蓋，那麼接下來的重心就是依託佈局對國內市場的全面發展。