第四百六十二章 問路

    銷售公司有孫耀良管著，一切都已經走上了正規。

    一分廠的生產是佘亮負責，佘亮這個副廠長乾的非常稱職，上上下下都服氣他，把生產交給他宋援朝很是放心。

    質檢實驗室這邊負責人是陶桃，在目前國內還沒實施標準化品控的情況下，一分廠這邊在宋援朝的支持和實驗室主任展林紅的帶領下，由陶桃直接負責並初步建立了接近後世品控的標準流程。

    品控的標準確定，讓一分廠在這方面得到了顯著的進步，對於生產和產品的本身而言是有著相當大的幫助。

    至於保衛科，嶽山一來就拿捏住了原來一分廠的幾個保衛科人員，原來的劉貴、唐小軍、丁啟峰三人現在被嶽山管的死死的，再也沒了最初當一天和尚撞一天鐘混日子的想法，四個人再加門衛大爺，把整個一分廠的保衛工作做的極為紮實。

    此外，宋援朝已經在擴大一分廠保衛科的編制了，隨著銷售公司搬出一分廠，另擇他地辦公後，接下來總倉也將從一分廠搬出去，之前的大倉庫全部改為廠房，只留部分作為中轉倉使用。

    所以銷售公司那邊必須派駐保衛科人員，作為平日工作需要。在同嶽山商議後，決定從目前一分廠的職工內部挑人，選兩個年輕身體好人又靠得住的年輕人加入保衛科，從而加強保衛科的力量。

    一切井井有條，一分廠這臺運轉了三十多年的老“機器”在宋援朝重新“大修”，更換了主要老化的零部件之後煥發新生，再一次和當年嶄新時那樣順暢地運轉起來。

    當全部工作走上軌道後，宋援朝手上的實際工作反而開始減少了，最初每天忙忙碌碌的他開始慢慢清閒下來，有了更多時間去思考和關注其他問題。

    一個企業怎麼樣，關鍵是看企業管理者的狀態。假如企業的管理每天忙得不可開交，連吃飯的時間都沒有，甚至帶病在崗不顧自己身體健康，看起來這個管理者似乎很稱職，可實際上恰恰是管理者的無能。

    有許多人認為管理者就是應該以身作則的，是應該把全身心撲在企業管理上的。其實說這種話的人要不沒有實際的管理經驗只是紙上談兵，就或者出於某種目的故意鼓吹這樣的管理方式。

    管理企業絕不像想象中的那麼簡單，作為企業管理者假如事必躬親，大事小事都要自己抓，那麼這個企業也差不多就完了。

    這世界上沒有人是什麼都懂的，更沒有人能夠有三頭六臂分身術，大家也不是諸葛亮，就連諸葛亮事必躬親最後也給活活累死，難道你比諸葛亮還牛？

    管理者需要的是掌控大局，制定正確的戰略方向眼光，有著確保企業向前發展的魄力和能力。

    就像是一艘大船，企業的管理者就是船上的船長，而那些中層幹部就是船上的大副、二副、水手長、輪機長等等，員工們就是下面的水手，大家各司其職，做好自己的本職工作，這樣企業才能得到真正良好的發展。