第二百六十一章 三大問題

    宋援朝是一個好聽眾，靜靜聽著林宇航把想說的話全部一吐而快。

    聽得出來，林宇航是一個想做事也敢於做事的人，能在這麼短的時間內把八廠內部的士氣提起來，並改變廠內原本那種散漫風氣，憑這點就能看出林宇航的能力之強。

    說句實話，宋援朝前世也是當過領導的人,他自然明白這樣的難度有多大。如果換成宋援朝在這麼短時間內是肯定做不到林宇航的成績的，畢竟現在和後世不同，後世開除人是家常便飯，只要符合勞動法，當領導的對職工不滿意隨時可以調崗甚至開除。

    而現在，企業端的可都是鐵飯碗,處罰一個職工哪裡有這麼容易的？有些老油子或者一些不聽領導工作安排，平常就不安分的年輕職工很不好整，這也是導致國有企業體制僵化,失去競爭力的原因之一。

    也只有林宇航這樣的軍轉幹部才有這樣的魄力的手段，要知道林宇航可是上過戰場出生入死的，連南邊的小鬼子都不怕，他會怕這些？這點讓宋援朝佩服不已。

    可管好人是一回事，管理一家企業又是另一回事。

    企業的生存關鍵在於效益，沒有效益光靠畫大餅不是長久之計。林宇航很清楚自己的短處，這也是他為之苦惱的，再加上現在已經是有計劃的市場經濟體制了，原本的計劃經濟不斷為市場經濟讓路，從而導致八廠本來的產銷系統在市場改變下面臨困局，這也是林宇航迫切要解決的問題。

    “二哥，您說的這些我都聽明白了，結合您說的這些，我覺得目前你們八廠最重要的問題有三點，我歸類一下您聽聽是不是？”宋援朝開口道，林宇航點起煙認真聽著。

    “第一點，是原本僵化的體制和產銷問題,根據八廠以前的運行模式是計劃採購、計劃生產和計劃銷售。”

    “沒錯，是這樣的。”林宇航點頭道。

    “這種模式在過去的幾十年裡一直運行，可以說是絕大多數企業固有的模式，這種模式的好處是在全國一盤棋，從高處建甌來對各行各業的產銷進行計劃分配，集中力量辦大事，從而滿足行業和地區的產銷需求。”

    宋援朝如此說道，林宇航認真思索了下微微點頭，他雖然不是太明白市場經濟和計劃經濟的區別，但宋援朝用簡單明瞭的方式闡述，再結合實際林宇航還是能夠理解的。

    “這種模式有便利之處，可同樣也有它的先天不足。計劃產銷對於資源調配，市場結構等各方面都具有優勢，可當面臨自由和開放的市場時，這樣的模式就出現問題了。二哥，自十一屆三中全會以來，我們國家已經確定了改革開放的道路，既然要改革開放,就必然會打破原本固有的模式。”

    “自前年開始，國家對市場的開發逐漸增強，原本的計劃產銷模式也逐步被開放的市場而取代,雖然從目前來看有限度的計劃產銷依舊存在，但除去一些有關於民生大計或者