第二百一十四章 外貿

    現在，騰飛廠原先的粗放管理和簡單模式已經不適用了，必須要以科學化的管理手段來推動工廠的發展。其中最主要的自然是生產流程管理和品控管理，對於前者無論是李大琪還是小七都能理解，而後者的品控管理他們卻一知半解，只是理解為簡單的質量管理。

    “遠沒有這麼簡單，質量是品控的一個方面, 但是品控卻是一個大概念。”

    宋援朝解釋道:“所謂品控是指從原料把控、生產加工、產品製成、成品檢測到成品入庫、以及售後質量的跟蹤解決等全過程，包括完整的質量控制和管理鏈，這是一個很專業的管理模式，不僅僅是大家以為的產品質量這麼簡單……。”

    “等等，這些話我每個字都能聽懂，怎麼合在一起我就沒聽明白呢？”不等宋援朝把話說完，李大琪撓著腦袋問，一旁的小七兩眼也有些發直。

    看著他們這幅模樣，宋援朝頓時哈哈大笑。

    這也不怪他們，宋援朝說的這些有些超前了，現在這個時代國內的企業連全面質量管理都沒出現，宋援朝記得《全面質量管理》出現是在八十年代末期到九十年代初，當年宋援朝還代表單位去進行《全面質量管理》的培訓和考核，考核通過後還拿了個證呢。

    至於iso9000這些，更是沒影子的事，所以現在和李大琪他們談品控他們聽不懂也是自然的，可這種管理模式宜早不宜遲，早點確定整個工廠的科學化管理，推行品控的制度，這對廠子的未來是有極大好處的。

    宋援朝知道品控，卻不是專業做品控出身的，所以要讓他用通俗易懂的方式來解釋這些也不容易。

    想了想後，宋援朝還是決定這件事暫時先放一放, 等過些天再解決也不遲，畢竟廠子要把管理體系和品控建立起來不是一天能夠完成的, 這需要一定的時間準備和培訓才能推行下去。

    除去這些外, 關鍵還是渠道問題。李大琪提到的整頓供銷部門這是重中之重, 這點宋援朝表示認可，而且這是最能起效的一個手段，哪怕為了渠道暫時減少一些現有產品的出貨從長遠角度來看也是有利的。

    中午飯是在廠子裡吃的，廠子裡設有自己的食堂，特意請來做飯的大師傅做的大鍋飯很是不錯，雖然天熱胃口不太好，可宋援朝還是就著炒菜吃了一大碗米飯。

    吃了午飯，小七先去車間忙了，現在生產任務重，他的責任心又強，每天都很辛苦。而宋援朝和李大琪回到了辦公室，喝著茶繼續聊起了上午沒談完的話。

    “供銷這邊除了其他客戶外，關鍵還是要大力發展新客戶，尤其是華北和華東兩大區域各個城市的客戶。”抽著煙，宋援朝整理了下思緒對李大琪道:“現在是全國最好發展的時間，我們要趁著這個機會盡快壯大起來，機會不等人, 錯過就錯過了，如果坐等著客戶上門, 再過幾年就沒這樣的好日子了。不過再怎麼拓展客戶有一個前提，那就是貨款，搞供銷的把東西賣出去不算能力，關鍵是錢要回來，說句不好聽的話，現在的代銷模式傻瓜都能幹銷售，白給的商品誰不要？可東西出了後再要回款就難上加難了，這個規矩要立好！”