第六百四十四章 激勵升值

當然了，為了保護市場的散戶投資者，員工股權激勵行權，將期權兌換成股票的話，則需要凍結三年以後，才准許在市場上套現。

顯飛電子科技公司最初在東京證券交易所上市，最大的爭議既是800萬股的員工股權激勵，行權價格太低了，存在巨大的套利空間。但是，由於劉淼的堅持，東京交易所甚至改變了遊戲規則，允許這些權證在東京交易所行權，兌換成可流通的股票。

所以，顯飛電子科技公司大約4000名員工，可以分享到價值8億美元以上的激勵。人均可以獲得20萬美元的回報。當然了，按照職位和貢獻不同，股權激勵也不等，但是，最低也能拿到價值2萬美元的激勵。

拿得最多的則是管理層的柯慈雷，因此獲得了120萬股的期權，之後，只需要補全了期權行權需要支付的費用，就可以把期權兌換成股票，保守估計，能夠獲得上億美元的回報！

可以說，柯慈雷早就忘了f利浦公司了，即使請他當f利浦集團的總裁，他也不屑一顧。畢竟，無論如何，也不可能拿到比顯飛電子科技公司更高的回報。

柯慈雷真心的說道：

“劉先生，感謝你！如果不是你，我只能成為一名普通的工程師，奮鬥很多年，估計退休之後不過是百萬富翁。”

劉焱笑著說道：

“不，柯慈雷先生，你對於公司的貢獻也很大。如果沒有你這個橋樑居中斡旋，我們跟f利浦公司早就決裂了！”

柯慈雷最大的貢獻，就是彌合維創電子公司和f利浦之間的利益矛盾。

隨著顯飛電子科技公司的越來越紅火，f利浦公司多次提出，想要獲得更多股權，將顯飛電子納入f利浦公司的旗下。維創電子當然了不幹了，兩者一度有不歡而散解散技術同盟的趨勢。

而一旦聯盟解散之後，f利浦無論是跟索尼、松下聯手，還是另起爐灶，重新搞一套標準，都會削弱顯飛電子科技公司的技術標準的權威性。