第五百三十九章 激勵制度

 股票市場波動比較大，所以全世界大部分的投資者，有的不使用保證金交易，百分之百使用自己的本金。即使用槓桿，往往也就接入幾倍槓桿，這樣投機者可以承受30%左右的波動。

 而外匯市場很多投機者認為波動太小了，所以，為了擴大波動的收益率，所以，採取了拆借幾十倍幾百倍的資金，來放大漲跌的波動。以至於，外匯市場的投機風險，往往未必比股票、期貨市場要小。

 尤其是港元這麼瘋狂的波動，別說幾百倍槓桿投機匯率了，就是幾倍槓桿投機，判斷失誤早就爆倉跳樓無數遍了。

 劉淼可以想象，81年以來香江的投機者有多慘，股市的投資者排隊上天台之後，投資地產的投資者是差不多走上類似的道路。

 之後，即使是持有現金吧，港幣也從5.8跌破了8，而且，還看不見底部。

 所以，最好的做法就是保守，劉家在企業界看來，已經相當激進了，比如，盤古主機激進到了虧本銷售，一分錢毛利都沒有，這種做法還悄悄的憋在心裡，絕對不能對外宣傳說我虧本銷售，否則，會引發反傾銷的訴訟。

 但比起瘋狂的金融投機者，劉家就是比較剋制了，即使信息比誰掌握的都多，也只敢通過正常的企業信貸的方式借款，而不是找高盛、摩根士丹利之類的機構開外匯投機賬戶搞複雜的投機和對賭。

 畢竟，企業家被擠兌破產的規程是緩慢的，即使失敗的企業家，從露出敗象到破產，往往也需要幾年時間。這個規程，給予優秀的企業家足夠反敗為勝的機會。但是，金融投機失敗爆倉破產的效率卻是一瞬間，遠遠比正常的生意的“效率”要高的多。

 大型機構機構，大致上等同於全球開連鎖賭場，提供幾千萬上億賭徒下注服務。有時候賭場自己也下場賭博，也有失手的時候。比如，後來的雷曼破產，以及德銀瘋狂的投機金融衍生品，造成了連續鉅虧。