第四百七十四章 新的理念

花掉公司賬面上的港元，降低持有港元的比例，這是劉家制定的方針。這樣的情況下，能用港元交易的生意，就堅決不用米元等等國際上的硬通貨幣。

澳洲幫經過一陣議論之後，還是同意了維創電子公司的要求。

1982年10月12日，劉森從深圳回到香江，參與了麗的電視的股權交割。為了安全著想，劉森的安保措施比以前又有所提升。

麗的電視的談判實際上已經完成，一手交錢一手交貨，劉森在律師和媒體的見證下，在協議上簽字，也僅僅是過場的形式。

澳洲幫的幾大股東簡單的說了幾句場面話，既然就頭也不回的撤出了香江。

雖然，他們很得意，這筆投資不僅僅沒有虧錢，還獲得不菲的收益。

但劉森比他們還要高興，因為，擁有一家電視臺和沒有電視臺，對於維創影視這樣主業是文化娛樂產業的企業而言，完全不一樣。

擁有一家電視臺，掌握自營的播放渠道，動漫、電視劇、音樂等等產品的製作成本將極大的降低。

與此同時，有一家電視臺作為造星機器的能力，遠遠超過傳統的娛樂公司。無論是音樂、電影公司的培養和挖掘人才的能力，都是遠遠不如電視行業。可以說，後來香江影壇的風雲人物，絕大部分都是電視臺培養和挖掘出來的。

在澳洲幫撤離麗的電視之後，劉森召集了電視塔骨幹員工，首次跟麗的電視的員工進行訓話。

劉森用非常自信的語氣說道：

“很高興，順利完成了麗的電視臺的股權交割。麗的電視臺，作為香江首家電視媒體，算是tvB的前輩。過於限於母公司資金和資源支持力度不夠，加上經營戰略上落後於tvB，以至於步步落後。但隨著股權交割，它將會融入到維創影視集團的文娛生態體系中，成為重要的一環。

我們對電視臺的支持也是空前的，除了全資收購，先後動用的資金近3億港元。