第720章 彭千龍求援

    它登場，就表示，控制感染這是最後一招。

    前些年，本來還有一種藥也有資格做“大王”的——泰能，可惜，後來還是被濫用了。

    現在幾十年的“大王”萬古黴素頻頻登場，這就是嚴重的警告。

    認識到了問題的嚴重性，這幾年開始了嚴格的控制抗生素的運動。

    可是，醫生開藥都已經習慣了，幾十年的習慣，要改，真的不是一天兩天能改的。

    這項指標抓得很嚴，他有明確的規定。

    不過，每一項工作，都必須沉下來抓，不抓就反彈。

    抗生素的使用就必須常抓不懈。

    第四，病例甲級率也是基本的考核指標。

    寫病歷是醫生的基本功，他們一輩子要寫無數的病歷，每一個病人進院，就要寫首次病程記錄、入院記錄、病志、手術前討論、手術記錄、階段小結、會診記錄、出院記錄等等。

    少的幾千字，多的幾十萬字，甚至百萬字的病歷都有。

    病歷不僅僅是寫，還要符合規定，還不能有缺陷。

    一本病歷，有很多規定，不多說，要提高甲級率，是一件很困難的事。

    第五，還有病房週轉率問題。

    小醫院擔心病人轉得太快，病床上住不滿病人，大醫院，醫生為週轉率慢而頭疼，規定病人週轉率為15天，你的病人總是不同意出院，你就得頭疼了，醫院會批評，科室會扣績效，還影響科室評先進。

    扯多了。

    總之，醫院科室的管理內容很多，龍教授沉下來抓內部管理，漸漸，各種指標都符合要求了。

    這才是優秀科室應該做的事。

    這樣做還有經濟上的成就，週轉率上來了，收的病人就多了，經濟效益就上來了，其他指標正常了，醫院就不扣獎金了，還有獎勵，加上嚴格管理，成本也下降，效益也增加。

    作為科室的管理人員，有句話，管理出效益，沒錯，管理是出效益的。

    這幾個月，外表似乎變化並不大，但發下來的績效卻多了。錢多了，自然就開心。

    歡聲笑語來形容科室的氛圍，一點也不過分。

    科室有了這種氛圍，龍教授的心情也好了。

    嚐到了科室管理甜頭的龍教授，這次請劉牧樵做教學手術，醫師們當然高興。