第32章 實力轉制

 會議統一了意見，市政公司最後轉制在張偉其名下，百分之三十的款項必須繳付，其餘款項分期分批還上。他向銀行貸了款，並向親朋好友借，如數地繳了首付款。

 轉制後的張偉其，沒有因為負債累累而精兵簡政，他讓大家安心工作，說公司再欠債也不會欠大家的辛苦血汗錢，但也提醒大家不要敷衍了事，公司對工資要進行整改。

 每個部門的工資發放要跟該部門的政績掛鉤，效益高的可翻倍，效益低的只能拿基本工資，工作碌碌無為的，只能勸其離開。

 他頒佈了一系列的施政綱領，具體的工作責任負責到個人，哪個環節出了問題，責任追究到分管人。

 他特別囑咐那些項目負責人，強調工程的風險度必須掌控在規範標準之內，建築期間的必須遵循每項環節的檢測報告，隱患的風險必須防範在萌芽狀態。

 公司不可能盯著每個人的工作行為，你有能耐拿人家錢，就得有能耐把工程質量管理好，工程建築出了事故，誰主管誰負法律責任。

 張偉其做人言而有信，對先前承諾過的專家們，退休一個就聘請一個。

 對已經到了資質年齡期限的老專家予以厚禮送回。

 他還注重培養新生力量，只要是建築工程學院的畢業生，想來他公司實習，他一律歡迎。並用自己人格的魅力和公司資源的優勢來吸引他們，實習生見有老專家能幫他們快速成才，自然是願意留下。

 由於他把公司的經營機制運籌調節得有條不紊，三年時間就把所欠的轉制費用全部還清。盈利後的他拿了一筆錢想主要領導，可老書記的一句“你想讓我晚節不保”話，說得他熱淚盈眶，他說:“人得知恩圖報，否則我於心有愧。”